En este libro se ha intentado, de la forma mas amena y cercana posible, ayudarle en la difícil tarea de cómo evaluar la situación, de cómo detectar nuestros puntos débiles, de cpomo definir y plantear proyectos de mejora y de cómo seleccionar dichos indicadores que sean realmente unas herramientas eficaces, no burocratizadoras (o lo menos posible), y cercanas a nuestro equipo técnico y operario para que los entiendan y se corresponsabilicen con las metas que nos marquemos.
CAPITULO 1
INTRODUCCIÓN
CAPITULO 2
HISTORIA Y FUTURO DEL MANTENIMIENTO
CAPITULO 3
LOS INDICADORES DEL MANTENIMIENTO
CAPITULO 4
EL COSTE COMO INDICADOR BÁSICO DE GESTIÓN PARA MANTENIMIENTO
CAPITULO 5
EL PROCESO DE AUDITORIA DEL MANTENIMIENTO
CAPITULO 6
LAS ETAPAS PARA UN PROCESO DE MEJORA
CAPITULO 7
ANÁLISIS DEL ESTILO DE GESTIÓN
CAPITULO 8
COROLARIO Y RECOMENDACIONES FINALES
Anexo
LORENZO Y EL LIMPIACRISTALES. Las cinco amenazas del mantenimiento
Bibliografía
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