EL LIDER RESONANTE CREA MAS

Autor: Goleman, Daniel

Editorial: DEBOLSILLO

# páginas: 352

Dimensiones: 12.5 x 19

Empaste: Rustico

Idioma: Español

Código ISBN: 9788499087115

Precio: S/123.00

Edición: 2

Año: 2012

País: España

Disponibilidad: En Stock

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DESCRIPCIÓN
INDICE

Las emociones son la clave de la motivación, y ser sensible a ellas es una tarea esencial del líder. Los auténticos líderes no se distinguen por su talento innato o su dominio técnico, sino por su capacidad de inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo. Y estos sentimientos se extienden rápidamente en los equipos de tr abajo, estimulando a los demás. Una parte fundamental del liderazgo efectivo es saber controlar y usar adecuadamente las propias emociones, y potenciar sentimientos positivos en los equipos, es decir, crear resonancia. Sin tener en cuenta las emociones, no puede obtenerse lo mejor de las personas y conseguir que las organizaciones prosperen. A partir del análisis del estilo de liderazgo de casi 4.000 directivos de todo tipo de organizaciones y del contacto directo con muchos de ellos, Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee demuestran que la resonancia del líder es un factor imprescindible para su éxito y, más aún, que esta resonancia se puede aprender. Con numerosos consejos prácticos e incontables ejemplos, el libro permitirá, tanto a jóvenes profesionales como a otros ejecutivos, reconocer los estilos de liderazgo, identificar y mejorar estas competencias críticas en uno mismo, conducir a los demás a hacerlo, y liderar la resonancia no solamente en el trabajo sino en todos los aspectos de nuestra vida.

PROLOGO A LA EDICION ESPAÑOLA, por Richard Serlavós	11
PROLOGO	17
AGRADECIMIENTO	25

PRIMERA PARTE
EL PODER DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
1. El liderazgo primal	31
2. El liderazgo resonante	49
3. La neuroanatomía del liderazgo	65
4. El repertorio del liderazgo	87
5. Los estilos disonantes. Aplicar con cautela	105

SEGUNDA PARTE
LA FORJA DEL LIDER
6. ¿Cómo convertirse en un líder resonante? Los cinco descubrimientos	127
7. La motivación para el cambio	153
8. La metamorfosis	181

TERCERA PARTE
LA CREACION DE ORGANIZACIONES EMOCIONALMENTE INTELIGENTES
9. La realidad emocional de los equipos	217
10. La realidad y la visión ideal. Alentar el futuro de las organizaciones	239
11. La creación del cambio sostenido	277

APENDICE A. Inteligencia emocional frente a CI	305
APENDICE B. Inteligencia emocional. Las competencias del liderazgo	309
NOTAS	315
INDICE ALFABETICO	343