Este texto plantea y argumenta la necesidad de que la empresa, para lograr competitividad, debe trabajar con dos estructuras diferentes y complementarias: 1). Aquella estructura que se responsabiliza por la correcta administración del presente y 2). Otra estructura complementaria responsable de la creación hoy del futuro. Para ello clarifica los conceptos que definen y sustentan la innovación estableciendo la necesidad de segmentar adecuadamente con base en tareas que llevan a cabo las personas del mercado objetivo, y explica el papel de las redes virtuales en la innovación. Describe algunos elementos de la historia económica del siglo pasado y presente de Corea del Sur y lo pone como un referente de sociedad innovadora. Plantea las bases de una propuesta ?Hacia una sociedad innovadora? para el caso de Colombia.
Capítulo 1. Innovación: conceptos. Capítulo 2. Innovar. Hacia una empresa ambidextra. Capítulo 3. Segmentación y realidad del mercado. Capítulo 4. Redes virtuales e innovación abierta. Capítulo 5. Caso: corea del sur, un referente obligado como sociedad innovadora. Capítulo 6. Hacia una sociedad innovadora. Bases para una propuesta. Anexos.
Bibliografía.
COMENTARIOS DE LOS USUARIOS
No existen comentarios sobre este producto actualmente